Fast fashion, un modello di business a cui guardare, così come alla tecnologia e all’agilità che possono aiutare le aziende a condurre il gioco – Parte 2

Il fast fashion è tutta questione di agilità. I principali retailer non si limitano solo a operare con tempi di avvicendamento rapidissimi, ma possono rispondere in tempo reale ai cambiamenti del mercato e hanno incentrato tutta la propria cultura sul clockspeed della moda di oggi.

Nel documento originale del MIT che ha dato vita a questo termine, il successo, in un ambiente caratterizzato da un clockspeed veloce, viene definito come “la capacità continua di sviluppare una serie di vantaggi competitivi temporanei”. Nel caso del fast fashion, che prospera grazie alla velocità nel rinnovare e nel rifornire, la creazione di questi vantaggi ha permesso di quadruplicare la redditività rispetto ad altri modelli del settore moda.

I retailer tradizionali, il cui clockspeed si misura in termini di mesi anziché di settimane, stanno tentando ora di sfruttare la tecnologia per ottenere una velocità simile e restare competitivi. Una ricerca indipendente ha dimostrato che, con un workflow interfunzionale e best practice basate sul PLM, è possibile accorciare di almeno 25 settimane i lead time tradizionalmente lunghi. Tuttavia, come abbiamo visto nella prima parte di questa serie di articoli, il time-to-market è solo una tessera del puzzle. La vera trasformazione del retail richiede la sincronizzazione dei processi con il ritmo della moda e la scelta di una soluzione PLM pensata espressamente per soddisfare le esigenze di un ambiente caratterizzato da un clockspeed veloce.

Le piattaforme PLM tradizionali sono spesso multisettore: dei framework essenziali che possono essere adattati ai diversi clockspeed, a seguito di costose personalizzazioni e lunghi cicli di aggiornamento. Sebbene adattabili, queste soluzioni non sono altrettanto rispondenti rispetto a una soluzione concepita espressamente sulla base del clockspeed del fast fashion che prevede: analisi dei dati e riutilizzo delle librerie di design, supporto per rapide iterazioni basate sul feedback del cliente, metodologie di business just-in time e best practice, semantiche di definizione dei prodotti basate su modello, taglia e colore, oltre a funzionalità flessibili di collaborazione fra reparti produzione e fornitori.

E questi sono solo gli elementi essenziali. Le esigenze andranno mutando nel tempo rispetto alla risposta dell’azienda ai cambiamenti del mercato e a mano a mano che il settore, nella sua globalità, richiederà un continuo aumento dell’agilità operativa. Nel quotidiano, questo potrebbe significare riuscire a posticipare fino all’ultimo minuto gli impegni sui prodotti finiti, a spostare, nel corso della stagione, la capacità da un modello meno richiesto a uno più alla moda e a concentrarsi sulla conquista dei clienti grazie a design che soddisfano il più possibile la domanda. Nel lungo termine, significa scegliere una soluzione PLM che funziona secondo il clockspeed del fast fashion e un partner PLM capace di stare al passo.

Centric Software è da sempre focalizzata sulla moda, e Centric è sempre stata agile. Abbiamo strutturato, presso brand, retailer e produttori, centinaia di implementazioni PLM con la nostra metodologia Agile Deployment, offrendo migliori risultati, iterazione rapida e la flessibilità necessaria per stare al passo con il cambio di passo richiesto dai clienti e con l’evoluzione del modello di business. Con l’ultimo aggiornamento della nostra soluzione PLM, orientato alle esigenze di mercato, siamo più che mai decisi a promuovere le iniziative di retail transformation e ad aiutare clienti di ogni tipo e dimensione, che realizzano prodotti di ogni genere, a imparare la lezione del fast fashion.

Abbiamo aggiunto capacità avanzate di analisi a supporto del processo decisionale, che sono scalabili per consentire anche ai brand più grandi di poter analizzare anni di dati sulle performance di prodotti e fornitori. Abbiamo realizzato strumenti avanzati di roll-up, suddivisione gerarchica e drill-down, oltre a dashboard che consentono di avere una panoramica di tutte queste informazioni. Centric PLM™ V6 è un vero e proprio tool per la retail trasformation, capace di offrire un reale ritorno sull’investimento. La ricerca della Stanford University mostra il potenziale derivante dalla sincronizzazione con il clockspeed del fast fashion e dall’adozione di una cultura più agile. Le aziende possono puntare a un aumento dei profitti fino al 28%, a un taglio dei costi del 55% e a un miglioramento della capitalizzazione di mercato pari al 43%.

Quindi, sia che si tratti di abbattere i lead time attraverso una pianificazione basata su PLM o di affidarsi all’intelligence della soluzione PLM per posticipare fino al momento ottimale l’impegno sui prodotti finiti, i retailer che diventeranno più reattivi alle esigenze dei consumatori potranno vedere i risultati. E questi risultati continuano a spingere Centric a progettare soluzioni innovative, senza perdere di vista il ritmo del fast fashion.